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Soberanía nacional y el ‘más si osare’

por NellyG

 

 

 

Últimamente se ha hablado mucho en redes, noticias y declaraciones de políticos: El tema de la soberanía nacional. Pero ¿Qué significa eso? Preguntando a la IA me sale lo siguiente: “Capacidad para tomar decisiones autónomas y regir su propio destino. Este principio permite consolidar el modelo de Estado-nación, asegurando la independencia frente a influencias externas y fortaleciendo el papel del gobierno en la administración de los asuntos públicos. Además, legitima la autoridad del Estado mediante la participación ciudadana en procesos como las elecciones nacionales, reforzando los valores de la democracia y la representación política…” encantadora respuesta.

Me permití marcar en negrito un par de palabras, porque me gustaría platicar con ustedes lo que ya tenemos en casa, antes de desgarrarnos las vestiduras y gritar el himno nacional a todo pulmón con la frase ‘… Mas si osare un extraño enemigo profanar con su planta tu suelo…’ imaginando que un país extranjero quiera decidir a quién invitar a la fiesta o qué música poner en nuestra casa.

Veamos qué SÍ tenemos extraños enemigos, profanando nuestro suelo todos los días, profanando nuestra paz, nuestras familias y nuestros negocios.

Para aquellos que no saben qué significa profanar es: violar (según el SESNSP[1] se violan 2.4 mujeres en México cada hora) u ofender la reputación (El Índice de Percepción de la corrupción marca a México en el lugar 141 de 182 países. Nuestro país tiene la puntuación más baja en la OCDE[2]) o quebrantar (El quebranto del Tren Maya fue de 6 mil 398 millones de pesos en 2025[3]) y finalmente también significa falta de respeto (qué tal nuestros H. diputados dando un espectáculo mundial de lucha libre en nuestro recinto más icónico). Bueno, queda claro que con lo que tenemos en casa tenemos suficiente.

Siguiendo esta línea de pensamiento les hago un par de preguntas para que reflexionemos juntos, ¿Ustedes creen que nuestro gobierno tiene influencias externas? ¿Ustedes creen que tenemos una democracia real, cuando existe un partido hegemónico?, ¿Y ustedes creen que existe una pluralidad en la representación política?.

Les pido que me hagan llegar sus comentarios, probablemente aprenderé sobre cómo podemos regresar a la ‘soberanía nacional’ en lugar de tener una ‘soberana’ nacional.

[1] Sistema Nacional de Seguridad Publica

[2] Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico

[3] Periódico el Universal

Geopolítica y turismo

por NellyG

 

 

Washington, DC.– Desde hace años mantengo la tradición de recibir cada mañana en casa las ediciones impresas del Financial Times y The Wall Street Journal. Ambos periódicos —a mi juicio, entre los más completos del mundo— me permiten iniciar el día con un panorama claro de lo que ocurre a nivel global y arrancar la jornada con la mirada puesta en cómo la coyuntura geopolítica incide directamente en uno de los temas que más disfruto analizar: el turismo.

Ejemplos sobran de cómo decisiones y eventos de coyuntura —pandemias, guerras o fenómenos naturales— impactan de manera directa en la vida cotidiana de los viajeros, tanto de placer como de negocios. Tomemos un primer ejemplo: la nueva guerra en Medio Oriente, cuyas implicaciones ya están teniendo un altísimo costo para la industria turística. Desde la incertidumbre del viajero para visitar destinos de Medio Oriente y Europa, hasta el encarecimiento de los boletos de avión derivado del aumento en el precio de la turbosina; el impacto es evidente. A mediano y largo plazo, si el conflicto se prolonga durante varios meses, podríamos ver pérdida de empleos, proyectos en pausa y un regreso lento a la normalidad. No debe soslayarse que varios países de Medio Oriente han apostado de manera decidida al turismo como motor de desarrollo económico.

El segundo ejemplo que vale la pena analizar está relacionado con el giro sustantivo que ha dado la Casa Blanca en su política hacia América Latina y los efectos que ello tiene sobre el sector turístico. En primer lugar, preocupa a las compañías estadounidenses del sector la creciente burocratización en la expedición de visas de turistas de cara a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Los largos tiempos de espera podrían traducirse en que miles de aficionados no logren visitar las sedes de los partidos en Estados Unidos. A ello se suma el temor de muchos turistas de siquiera intentar viajar al país, influenciados por una narrativa anacrónica y excluyente hacia ciertos ciudadanos del mundo. En el terreno diplomático, no puede pasarse por alto la decisión de Washington de abrir Cuba a la inversión privada y lo que ello podría significar para el futuro del sector turístico en América Latina.

El tercer ejemplo se vincula con la reciente crisis vivida en nuestro país, derivada de la operación ocurrida en Jalisco. Es importante destacar la rapidez con la que los tres órdenes de gobierno actuaron para contener la propagación de la campaña de pánico que el crimen organizado buscaba imponer. Posteriormente, la Secretaría de Turismo del Gobierno Federal llevó a cabo un oportuno control de daños en medios de comunicación para desmentir la avalancha de noticias falsas que circularon en redes sociales sobre la magnitud de los hechos. A ello se sumó la intervención responsable del sector privado, que acompañó y respaldó las medidas adoptadas por las autoridades.

En conclusión, no debemos perder de vista la solidez y resiliencia del sector turístico frente a coyunturas adversas y decisiones políticas complejas. Sin embargo, será crítico contar con la sensibilidad y el rigor necesarios para analizar, prever y, sobre todo, implementar medidas de mitigación inmediatas que permitan reducir impactos y acelerar la recuperación.

 

 

Empléate en trabajar contigo

por NellyG

 

 

Por: Psic. David Asencio

www.davidasencio.mx

 

 

Soltar también es madurar: Como psicólogo y como persona, hoy quiero conversar sobre un tema crucial en el desarrollo humano: el desprendimiento emocional. No es abandono, ni indiferencia; es un acto consciente de cuidado propio cuando una persona ya no puede o no quiere ofrecer la atención que tú mereces.

En las relaciones, ya sean afectivas, laborales o sociales, el compromiso mutuo es la base. Y por favor pon en mayúsculas la palabra COMPROMISO.

El desprendimiento de la claridad: reconocer límites, entender nuestras necesidades y decidir, con responsabilidad, qué es viable y qué ya no lo es.

El valor no es forzar presencia, sino elegir conscientemente a quién le damos nuestra atención y nuestro tiempo.

Siempre dije que toda amistad nace del DAR, dar tus atenciones, tus afectos etc., pero que eran sin esperar nada a cambio, que el disfrute está en el placer de dar, pero también es cierto que, si observo, y me doy cuenta que estoy dando sin que sea valorado, sin que sea reconocido y sobre todo que me hagan sentir invisible pues tengo el derecho a soltar y caminar hacia otro lado.

El soltar implica duelo, porque cada relación trae consigo historias, recuerdos y aprendizajes. Pero desprenderse no significa renunciar a la empatía ni a la bondad; significa reorientar la energía hacia aquello que sí nutre y respeta. En la práctica, suele empezar con una evaluación honesta de lo que cada persona aporta a la relación y de lo que realmente demanda.

Preguntas simples pueden iluminar el camino: ¿Estoy siendo compatible con esta persona en términos de tiempo, atención y prioridades? ¿Mi bienestar emocional está a salvo o se ha convertido en una nota al pie de mi historia diaria? Cuando las respuestas señalan una desalineación, es momento de establecer límites claros y, si es necesario, reducir o redefinir la cercanía.

El soltar consciente también abre espacio para nuevas conexiones y para la reconstrucción de la propia identidad. Al soltar lo que ya no sirve, recuperas libertad para elegir con qué personas quieres convivir, y en qué medida. Este acto no es un castigo hacia la otra persona, sino una inversión en tu salud emocional y en tu capacidad de compromiso auténtico. Es, en definitiva, un paso valiente hacia una vida en la que tus prioridades tengan la atención que merecen y tu tiempo respalde relaciones que te honren.

Desprenderse con dignidad es abrir la puerta a relaciones que nos hagan crecer, no a las que nos limiten.

El desprendimiento es un proceso personal que requiere compasión por uno mismo y, a veces, ayuda profesional. Si te encuentras atrapado en patrones de dependencia emocional o de constante sacrificio personal, buscar acompañamiento puede ser la clave para transitar con mayor resiliencia hacia relaciones más sanas y una vida más auténtica.

Liderazgo empresarial

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Perspectiva empresarial
  • Juan A. Contreras Mercader
  • Abogado 
  • notaria12@notaria12qroo.com.mx

 

El liderazgo dentro de la empresa es un factor difícil de medir porque su efecto es permeable en todos los ámbitos de la organización, sin embargo, se puede notar en general los resultados de la empresa. En mi experiencia he concluido que un liderazgo asertivo se mide por su ausencia, cuando se encuentra en la dirección da la impresión de que todo marcha bien sin necesidad de mucha intervención, pero una vez desvinculado de la compañía comienzan a brotar las ineficiencias, falta de coordinación y la desviación de target en los KPIs. Acorde un estudio de la universidad de Pennsylvania el impacto negativo de la salida de un CEO de forma no planificada se estima en un 7.4% del ROE ¿Cuándo fue la última vez que escucharon en una reunión de negocios que el plan para incrementar la rentabilidad será analizar el estilo de liderazgo del CEO y su efecto en la organización? Sin duda es una reflexión que vale la pena entretener. 

Un aspecto importante de formar un equipo de trabajo como director es identificar el estilo de liderazgo que funcione mejor para cada integrante; hay personas a las que es mejor solo ofrecer una guía, sin interferir a detalle con sus actividades y decisiones diarias, otras que prefieren apalancarse de tu experiencia para sentir un respaldo a la hora de ejecutar sus proyectos (un estilo más afiliativo) y con otros elementos ya con cierta trayectoria puede funcionar un coaching donde realmente te enfocas en el desarrollo personal y de aptitudes más que en los detalles operativos. Personalmente me funciona transmitir de forma clara el objetivo que debemos lograr, realizar el planteamiento del problema y delegar los detalles operativos a los miembros del equipo, digamos que encuentro conveniente dedicar más tiempo al diagnóstico del problema/oportunidad que en la implementación de la solución. 

Desde luego depende del perfil del equipo y del giro de la empresa; a un abogado corporativo que domina su campo le puede resultar una orientación y afirmación de que su estrategia va por buen camino, en contraste, si tomas control de una compañía donde el equipo no está coordinado y están perdiendo clientes cada vez en un ratio mayor, es necesario intervenir y tomar un liderazgo coercitivo para “apagar el fuego”. Es parte de las competencias de un líder empresarial el saber discernir entre un estilo de liderazgo y otro en función de la situación en la que se encuentra la empresa. 

El liderazgo empresarial toma un énfasis cuando se trata de PyMEs donde la influencia del CEO es vital para su operatividad, y las consecuencias de un cambio de dirección (o bien, un liderazgo que no funcione) puede ser determinante para su permanencia. Acorde a la Asociación de Emprendedores de México, las startups dependen en gran medida de recursos propios de los dueños o de inversión de familiares y amigos, pienso que los emprendedores mexicanos son los primeros que deben auto indagar sobre qué tipo de líderes quieren ser. 

Dirigir un equipo de abogados tiene sus retos, y cada equipo tiene sus particularidades, por lo que es complicado establecer una fórmula general para todo líder, si tuviera que sintetizar para ofrecer por lo menos un bosquejo de la solución diría que; un buen líder es el que hace que las cosas simplemente sucedan  

La cancha del poder

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • Cuarto de huéspedes
  • Por Evencio Flores Gutiérrez
  • Presidente de la Federación Mexicana 
  • de Cronistas Deportivos (FEMECRODE)

 

Nacionalismo, esa religión del poder… 

Erich Fromm, que pocas veces escribió en vano, dejó una frase que hoy vuelve a adquirir filo: “El nacionalismo es nuestra forma de incesto, es nuestra idolatría, es nuestra locura. El patriotismo es su secta”. No es una ocurrencia de salón, sino una advertencia mayor contra ese momento en que el amor legítimo a la patria se degenera en superstición política, en culto de masas, en obediencia emotiva. Viene muy a cuento ahora que la presidentA Claudia Sheinbaum se afana tanto en hablar de patriotismo, soberanía, libertad y democracia, mientras el aparato del poder se inclina, cada vez con menos pudor, a adoctrinar a niños y jóvenes sobre las supuestas bondades del régimen administrado por el partido en el poder. Cuando la pedagogía pública empieza a confundirse con catecismo partidista, algo se ha torcido en la conversación nacional.

Buscando un poco más en torno a esa idea, encontramos que Fromm veía el nacionalismo como una forma de idolatría y una patología social, una suerte de narcisismo colectivo mediante el cual la nación se convierte en fetiche, reemplazando valores humanos más amplios por una lealtad ciega a la tribu, al Estado o al caudillo de turno. No es un diagnóstico menor. Es, de hecho, una de las formas más sofisticadas de nombrar la enfermedad moderna de las multitudes: la de adorar su reflejo hasta el punto de justificar cualquier atropello en su nombre.

Las patrias heridas 

y los imperios vigilantes

Y en nombre de ese nacionalismo llevado al exceso hemos visto pueblos enteros masacrados a lo largo de la historia. Aún recordamos la desintegración de la ex Yugoslavia de Josip Broz Tito, y todo aquello a lo que condujo entre bosnios, serbios y croatas: la identidad convertida en cuchillo, la memoria en combustible, la etnia en trinchera. De África mejor ni terminaríamos nunca de hablar, porque ahí la desaparición de pueblos enteros sigue manifestándose de manera lastimosa, como si el siglo XXI no hubiera terminado de abolir las peores costumbres del XIX.

De los Estados Unidos, su vieja Doctrina Monroe continúa manteniendo la bota militar de las barras y las estrellas sobre todos nosotros, los habitantes de América. Cambian los estilos, se modernizan las coartadas, se habla ahora de seguridad hemisférica, de cooperación, de estabilidad regional, pero la arquitectura profunda del dominio apenas se disfraza. Y las masacres continúan.

Para muestra, un botón. Ahora que China se ha convertido en el segundo socio comercial de América Latina —sobre todo en su relación con Brasil, Chile, Perú y Argentina, y con una presencia menor pero significativa en Venezuela y Ecuador—, desde Panamá se anuncia la visita del portaaviones nuclear USS Nimitz y del destructor USS Gridley, del 29 de marzo al 2 de abril, como parte de una “gira por las Américas” que contempla escalas en Perú, Chile y Brasil. Seguro que no es casualidad. En geopolítica casi nada lo es. Los imperios, como las viejas casas nobiliarias, rara vez hacen visitas sin mensaje.

Israel, Irán y la simplificación del mundo

Israel, esa nación artificialmente configurada tras la Segunda Guerra Mundial en el laboratorio de la culpa occidental y el cálculo estratégico, ataca hoy, con ayuda de Estados Unidos, regiones míticas de la antigüedad donde viven pueblos de memoria larguísima y de complejidad étnica extraordinaria. Conviene recordarlo porque la simplificación mediática embrutece: Irán no es una caricatura monolítica, sino una sociedad culturalmente diversa. El grupo predominante está formado por los persas, sí, pero el país contiene importantes elementos turcos y árabes, además de kurdos, baluchis, bakhtyārī, luros y otras minorías como armenios, asirios, judíos, brahuis y más. Reducirlo todo a la lógica de buenos y malos es una forma bastante elemental de participar en la propaganda sin admitirlo.

El país que todavía produce excelencia

Pero nuestro país también tiene cosas amables. Entre ellas, los muchos chicos que, pese a que el sistema educativo se hunde en malas políticas y decisiones, acuden a certámenes internacionales y ponen en alto a nuestra sociedad. Medallas de oro, plata y bronce en Física, Química, Matemáticas, Robótica e incluso proyectos que los acercan, simbólicamente, a la luna. Esa reserva de inteligencia y disciplina no nace del discurso oficial; nace de familias, maestros, escuelas y vocaciones que siguen trabajando casi siempre a contrapelo del sistema. Ahí, quizá, sigue viva una de las pocas esperanzas serias de este país.

Y donde no hay reglas claras, ya se sabe, florecen la arbitrariedad, el favoritismo y esa vieja costumbre mexicana de convertir la excepción en método.

¡Fuore!

 

La empresa familiar

por ahernandez@latitud21.com.mx
  • The Dark Horse
  • Ricardo Hinojosa
  • Consultor en Gobierno Corporativo
  • rhinojosa@hhasociados.org

 

Dicen que si encuentras una empresa familiar que haya sobrevivido a la cuarta generación, puedes pedir un deseo.

Cuando pensamos en gobierno corporativo nos viene a la mente la bolsa de valores, asambleas de accionistas de grandes firmas, corporativos de talla internacional y procedimientos legales complejos; en pocas ocasiones, por no decir que en ninguna, lo relacionamos con una empresa familiar con miembros involucrados en las operaciones y un objetivo en común: crecer su patrimonio y que el negocio trascienda de generación en generación.

Me tomaré la libertad de asumir que todos conocemos una empresa donde los dueños estén enfocados en operar el negocio, i.e. administrar inventarios, atención a clientes, ser el auditor, autorizar los pagos e incluso ser el psicólogo favorito de los colaboradores, lo cual no es que sea incorrecto, es importante para el ambiente de una empresa sentir el involucramiento de los dueños a todos los niveles; sin embargo, se deja vacante un rol de vital importancia: el director general.

Como dijo una vez un ponente en temas de alta dirección al dueño de una cadena de restaurantes “mientras tú estás operando ¿quién dirige tu empresa?”. 10 ml de vinagre le hubieran resultado menos ácidos a mi compañero empresario que heredó el negocio de su padre con más de 20 años de historia y posicionamiento.

Pienso que la falta de sintonía se debe a la traducción de conceptos directivos a una sintaxis donde sea sencillo integrar mejores prácticas a las operaciones diarias de la organización y los empresarios (como mi compañero) puedan identificar la importancia de llevar la dirección de la compañía a ese nivel.

A pesar de que a simple vista no conectemos los conceptos, la estadística indica que el 95% de los negocios familiares no sobreviven a la tercera generación, y eso se atribuye a la falta de mejores prácticas en alta dirección y gobierno corporativo, lo cual es preocupante desde mi punto de vista, ya que de acuerdo a cifras del Banco Mundial, las empresas familiares contribuyen con más del 50% al PIB de cada país, y como resalta el Instituto de Familias Empresarias para México, son el motor silencioso de la economía mexicana, generando cerca del 70% de los empleos.

En otras palabras, es razonable decir que la falta de mejores prácticas de gobierno corporativo y alta dirección enfocadas a empresas familiares influye en la economía no solamente del grupo de empresarios, sino de todos los colaboradores (y sus familias) que dependen de su permanencia.

Como consultor de empresas familiares he identificado que estas encuentran una de las situaciones más desafiantes a nivel negocio: conciliar la visión de los socios accionistas.

Normalmente la preocupación más grande de los fundadores no es a nivel operatividad o de know-how, sino sobre la tan delicada transición que tendrán al pasar la dirección a las siguientes generaciones y se involucran sentimientos encontrados, diferentes personalidades y honestamente un temor por perder aquello por lo que han trabajado por décadas. El grado de complejidad es mayor cuando se trata de dos hermanos con perfiles básicamente opuestos, los miembros de la familia tienen distintas preferencias y ninguna coincide con el negocio que heredan; o bien, un fundador que piensa (y normalmente con justa razón) que sus hijos no están preparados para el reto de dirigir el negocio familiar.

De poco sirve al final tener buenas propuestas de negocio si no se llevarán a cabo por no tener una visión alineada entre los accionistas, si las buenas cifras en estados financieros se ven opacadas por una falta de conciliación de puntos de vista durante las reuniones directivas. El costo de oportunidad a nivel de atención y energía es difícil de exagerar.

Desde luego, cada caso es diferente y con una solución única, sin embargo, pienso que existen pasos a seguir o bien prácticas a integrar que pueden impactar positivamente a estas áreas de oportunidad. En primera instancia es importante descentralizar la toma de decisiones de una sola persona y delegarla a un Consejo donde los miembros puedan exponer sus argumentos, intercambiar puntos de vista, analizar datos y llegar a acuerdos que permitan avanzar en los temas de interés y agregar valor a la organización. También es conveniente separar los asuntos que sean estrictamente familiares de la operatividad de la empresa para que cada tema sea tratado en el foro adecuado. Durante las sesiones procuro que no seamos tan severos con las áreas de oportunidad identificadas ya que en muchas ocasiones los problemas de hoy son las soluciones de ayer y la mejora continua es un ciclo que nunca termina. Es de esperarse encontrar cierta resistencia a la transición por parte de los fundadores, pero esto se puede amenizar respetando dentro de las reglas del Consejo un voto de calidad como criterio de desempate para seguir apalancando el control de la empresa de la visión del fundador, aunque honestamente si las sesiones se llevan correctamente, todos terminan por llegar a un acuerdo.

Recuerdo un momento previo a una sesión de Consejo donde uno de los miembros me compartió que su padre (el fundador) no quería asistir a la sesión porque sabía que entre todos, por así decirlo, lo iban a convencer de tomar una decisión diferente a la que ya tenía predefinida, lo cual me hizo sentido, el efecto de tener la práctica de tomar decisiones en base a acuerdos, y a su vez, orientados por informes de calidad relacionados al tema, es difícil de ignorar y con el tiempo se vuelve evidente en los principales indicadores de la empresa. Implementar este tipo de prácticas permite “despejar” el camino para facilitar la transición entre la dirección de un fundador hacia las siguientes generaciones, enfocando a la organización a la toma consciente de decisiones y permitir el control necesario para que los miembros de la familia se desahoguen del micromanagement y tengan la claridad para entretener la siguiente reflexión: ¿Qué tipo de empresarios quieren ser?, ¿Cuál es su visión como familia empresa?, ¿Qué valores les gustaría que se respeten dentro de la empresa en las siguientes generaciones?, ¿Qué competencias deben desarrollar los miembros de la familia para asegurar el logro de los objetivos?, ¿Qué paradigmas deben cambiar para tener la flexibilidad adecuada para enfrentar semejante reto?, Como empresa, ¿qué los hace únicos en su especie?, ¿De qué están orgullosos, que no les permite cambiar?.