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Revista Latitud 21
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X Columnas

Empléate en trabajar contigo

por NellyG 1 abril, 2026

 

 

Por: Psic. David Asencio

www.davidasencio.mx

 

 

Soltar también es madurar: Como psicólogo y como persona, hoy quiero conversar sobre un tema crucial en el desarrollo humano: el desprendimiento emocional. No es abandono, ni indiferencia; es un acto consciente de cuidado propio cuando una persona ya no puede o no quiere ofrecer la atención que tú mereces.

En las relaciones, ya sean afectivas, laborales o sociales, el compromiso mutuo es la base. Y por favor pon en mayúsculas la palabra COMPROMISO.

El desprendimiento de la claridad: reconocer límites, entender nuestras necesidades y decidir, con responsabilidad, qué es viable y qué ya no lo es.

El valor no es forzar presencia, sino elegir conscientemente a quién le damos nuestra atención y nuestro tiempo.

Siempre dije que toda amistad nace del DAR, dar tus atenciones, tus afectos etc., pero que eran sin esperar nada a cambio, que el disfrute está en el placer de dar, pero también es cierto que, si observo, y me doy cuenta que estoy dando sin que sea valorado, sin que sea reconocido y sobre todo que me hagan sentir invisible pues tengo el derecho a soltar y caminar hacia otro lado.

El soltar implica duelo, porque cada relación trae consigo historias, recuerdos y aprendizajes. Pero desprenderse no significa renunciar a la empatía ni a la bondad; significa reorientar la energía hacia aquello que sí nutre y respeta. En la práctica, suele empezar con una evaluación honesta de lo que cada persona aporta a la relación y de lo que realmente demanda.

Preguntas simples pueden iluminar el camino: ¿Estoy siendo compatible con esta persona en términos de tiempo, atención y prioridades? ¿Mi bienestar emocional está a salvo o se ha convertido en una nota al pie de mi historia diaria? Cuando las respuestas señalan una desalineación, es momento de establecer límites claros y, si es necesario, reducir o redefinir la cercanía.

El soltar consciente también abre espacio para nuevas conexiones y para la reconstrucción de la propia identidad. Al soltar lo que ya no sirve, recuperas libertad para elegir con qué personas quieres convivir, y en qué medida. Este acto no es un castigo hacia la otra persona, sino una inversión en tu salud emocional y en tu capacidad de compromiso auténtico. Es, en definitiva, un paso valiente hacia una vida en la que tus prioridades tengan la atención que merecen y tu tiempo respalde relaciones que te honren.

Desprenderse con dignidad es abrir la puerta a relaciones que nos hagan crecer, no a las que nos limiten.

El desprendimiento es un proceso personal que requiere compasión por uno mismo y, a veces, ayuda profesional. Si te encuentras atrapado en patrones de dependencia emocional o de constante sacrificio personal, buscar acompañamiento puede ser la clave para transitar con mayor resiliencia hacia relaciones más sanas y una vida más auténtica.

Liderazgo empresarial

por ahernandez@latitud21.com.mx 31 marzo, 2026
  • Perspectiva empresarial
  • Juan A. Contreras Mercader
  • Abogado 
  • notaria12@notaria12qroo.com.mx

 

El liderazgo dentro de la empresa es un factor difícil de medir porque su efecto es permeable en todos los ámbitos de la organización, sin embargo, se puede notar en general los resultados de la empresa. En mi experiencia he concluido que un liderazgo asertivo se mide por su ausencia, cuando se encuentra en la dirección da la impresión de que todo marcha bien sin necesidad de mucha intervención, pero una vez desvinculado de la compañía comienzan a brotar las ineficiencias, falta de coordinación y la desviación de target en los KPIs. Acorde un estudio de la universidad de Pennsylvania el impacto negativo de la salida de un CEO de forma no planificada se estima en un 7.4% del ROE ¿Cuándo fue la última vez que escucharon en una reunión de negocios que el plan para incrementar la rentabilidad será analizar el estilo de liderazgo del CEO y su efecto en la organización? Sin duda es una reflexión que vale la pena entretener. 

Un aspecto importante de formar un equipo de trabajo como director es identificar el estilo de liderazgo que funcione mejor para cada integrante; hay personas a las que es mejor solo ofrecer una guía, sin interferir a detalle con sus actividades y decisiones diarias, otras que prefieren apalancarse de tu experiencia para sentir un respaldo a la hora de ejecutar sus proyectos (un estilo más afiliativo) y con otros elementos ya con cierta trayectoria puede funcionar un coaching donde realmente te enfocas en el desarrollo personal y de aptitudes más que en los detalles operativos. Personalmente me funciona transmitir de forma clara el objetivo que debemos lograr, realizar el planteamiento del problema y delegar los detalles operativos a los miembros del equipo, digamos que encuentro conveniente dedicar más tiempo al diagnóstico del problema/oportunidad que en la implementación de la solución. 

Desde luego depende del perfil del equipo y del giro de la empresa; a un abogado corporativo que domina su campo le puede resultar una orientación y afirmación de que su estrategia va por buen camino, en contraste, si tomas control de una compañía donde el equipo no está coordinado y están perdiendo clientes cada vez en un ratio mayor, es necesario intervenir y tomar un liderazgo coercitivo para “apagar el fuego”. Es parte de las competencias de un líder empresarial el saber discernir entre un estilo de liderazgo y otro en función de la situación en la que se encuentra la empresa. 

El liderazgo empresarial toma un énfasis cuando se trata de PyMEs donde la influencia del CEO es vital para su operatividad, y las consecuencias de un cambio de dirección (o bien, un liderazgo que no funcione) puede ser determinante para su permanencia. Acorde a la Asociación de Emprendedores de México, las startups dependen en gran medida de recursos propios de los dueños o de inversión de familiares y amigos, pienso que los emprendedores mexicanos son los primeros que deben auto indagar sobre qué tipo de líderes quieren ser. 

Dirigir un equipo de abogados tiene sus retos, y cada equipo tiene sus particularidades, por lo que es complicado establecer una fórmula general para todo líder, si tuviera que sintetizar para ofrecer por lo menos un bosquejo de la solución diría que; un buen líder es el que hace que las cosas simplemente sucedan  

La cancha del poder

por ahernandez@latitud21.com.mx 31 marzo, 2026
  • Cuarto de huéspedes
  • Por Evencio Flores Gutiérrez
  • Presidente de la Federación Mexicana 
  • de Cronistas Deportivos (FEMECRODE)

 

Nacionalismo, esa religión del poder… 

Erich Fromm, que pocas veces escribió en vano, dejó una frase que hoy vuelve a adquirir filo: “El nacionalismo es nuestra forma de incesto, es nuestra idolatría, es nuestra locura. El patriotismo es su secta”. No es una ocurrencia de salón, sino una advertencia mayor contra ese momento en que el amor legítimo a la patria se degenera en superstición política, en culto de masas, en obediencia emotiva. Viene muy a cuento ahora que la presidentA Claudia Sheinbaum se afana tanto en hablar de patriotismo, soberanía, libertad y democracia, mientras el aparato del poder se inclina, cada vez con menos pudor, a adoctrinar a niños y jóvenes sobre las supuestas bondades del régimen administrado por el partido en el poder. Cuando la pedagogía pública empieza a confundirse con catecismo partidista, algo se ha torcido en la conversación nacional.

Buscando un poco más en torno a esa idea, encontramos que Fromm veía el nacionalismo como una forma de idolatría y una patología social, una suerte de narcisismo colectivo mediante el cual la nación se convierte en fetiche, reemplazando valores humanos más amplios por una lealtad ciega a la tribu, al Estado o al caudillo de turno. No es un diagnóstico menor. Es, de hecho, una de las formas más sofisticadas de nombrar la enfermedad moderna de las multitudes: la de adorar su reflejo hasta el punto de justificar cualquier atropello en su nombre.

Las patrias heridas 

y los imperios vigilantes

Y en nombre de ese nacionalismo llevado al exceso hemos visto pueblos enteros masacrados a lo largo de la historia. Aún recordamos la desintegración de la ex Yugoslavia de Josip Broz Tito, y todo aquello a lo que condujo entre bosnios, serbios y croatas: la identidad convertida en cuchillo, la memoria en combustible, la etnia en trinchera. De África mejor ni terminaríamos nunca de hablar, porque ahí la desaparición de pueblos enteros sigue manifestándose de manera lastimosa, como si el siglo XXI no hubiera terminado de abolir las peores costumbres del XIX.

De los Estados Unidos, su vieja Doctrina Monroe continúa manteniendo la bota militar de las barras y las estrellas sobre todos nosotros, los habitantes de América. Cambian los estilos, se modernizan las coartadas, se habla ahora de seguridad hemisférica, de cooperación, de estabilidad regional, pero la arquitectura profunda del dominio apenas se disfraza. Y las masacres continúan.

Para muestra, un botón. Ahora que China se ha convertido en el segundo socio comercial de América Latina —sobre todo en su relación con Brasil, Chile, Perú y Argentina, y con una presencia menor pero significativa en Venezuela y Ecuador—, desde Panamá se anuncia la visita del portaaviones nuclear USS Nimitz y del destructor USS Gridley, del 29 de marzo al 2 de abril, como parte de una “gira por las Américas” que contempla escalas en Perú, Chile y Brasil. Seguro que no es casualidad. En geopolítica casi nada lo es. Los imperios, como las viejas casas nobiliarias, rara vez hacen visitas sin mensaje.

Israel, Irán y la simplificación del mundo

Israel, esa nación artificialmente configurada tras la Segunda Guerra Mundial en el laboratorio de la culpa occidental y el cálculo estratégico, ataca hoy, con ayuda de Estados Unidos, regiones míticas de la antigüedad donde viven pueblos de memoria larguísima y de complejidad étnica extraordinaria. Conviene recordarlo porque la simplificación mediática embrutece: Irán no es una caricatura monolítica, sino una sociedad culturalmente diversa. El grupo predominante está formado por los persas, sí, pero el país contiene importantes elementos turcos y árabes, además de kurdos, baluchis, bakhtyārī, luros y otras minorías como armenios, asirios, judíos, brahuis y más. Reducirlo todo a la lógica de buenos y malos es una forma bastante elemental de participar en la propaganda sin admitirlo.

El país que todavía produce excelencia

Pero nuestro país también tiene cosas amables. Entre ellas, los muchos chicos que, pese a que el sistema educativo se hunde en malas políticas y decisiones, acuden a certámenes internacionales y ponen en alto a nuestra sociedad. Medallas de oro, plata y bronce en Física, Química, Matemáticas, Robótica e incluso proyectos que los acercan, simbólicamente, a la luna. Esa reserva de inteligencia y disciplina no nace del discurso oficial; nace de familias, maestros, escuelas y vocaciones que siguen trabajando casi siempre a contrapelo del sistema. Ahí, quizá, sigue viva una de las pocas esperanzas serias de este país.

Y donde no hay reglas claras, ya se sabe, florecen la arbitrariedad, el favoritismo y esa vieja costumbre mexicana de convertir la excepción en método.

¡Fuore!

 

La empresa familiar

por ahernandez@latitud21.com.mx 31 marzo, 2026
  • The Dark Horse
  • Ricardo Hinojosa
  • Consultor en Gobierno Corporativo
  • rhinojosa@hhasociados.org

 

Dicen que si encuentras una empresa familiar que haya sobrevivido a la cuarta generación, puedes pedir un deseo.

Cuando pensamos en gobierno corporativo nos viene a la mente la bolsa de valores, asambleas de accionistas de grandes firmas, corporativos de talla internacional y procedimientos legales complejos; en pocas ocasiones, por no decir que en ninguna, lo relacionamos con una empresa familiar con miembros involucrados en las operaciones y un objetivo en común: crecer su patrimonio y que el negocio trascienda de generación en generación.

Me tomaré la libertad de asumir que todos conocemos una empresa donde los dueños estén enfocados en operar el negocio, i.e. administrar inventarios, atención a clientes, ser el auditor, autorizar los pagos e incluso ser el psicólogo favorito de los colaboradores, lo cual no es que sea incorrecto, es importante para el ambiente de una empresa sentir el involucramiento de los dueños a todos los niveles; sin embargo, se deja vacante un rol de vital importancia: el director general.

Como dijo una vez un ponente en temas de alta dirección al dueño de una cadena de restaurantes “mientras tú estás operando ¿quién dirige tu empresa?”. 10 ml de vinagre le hubieran resultado menos ácidos a mi compañero empresario que heredó el negocio de su padre con más de 20 años de historia y posicionamiento.

Pienso que la falta de sintonía se debe a la traducción de conceptos directivos a una sintaxis donde sea sencillo integrar mejores prácticas a las operaciones diarias de la organización y los empresarios (como mi compañero) puedan identificar la importancia de llevar la dirección de la compañía a ese nivel.

A pesar de que a simple vista no conectemos los conceptos, la estadística indica que el 95% de los negocios familiares no sobreviven a la tercera generación, y eso se atribuye a la falta de mejores prácticas en alta dirección y gobierno corporativo, lo cual es preocupante desde mi punto de vista, ya que de acuerdo a cifras del Banco Mundial, las empresas familiares contribuyen con más del 50% al PIB de cada país, y como resalta el Instituto de Familias Empresarias para México, son el motor silencioso de la economía mexicana, generando cerca del 70% de los empleos.

En otras palabras, es razonable decir que la falta de mejores prácticas de gobierno corporativo y alta dirección enfocadas a empresas familiares influye en la economía no solamente del grupo de empresarios, sino de todos los colaboradores (y sus familias) que dependen de su permanencia.

Como consultor de empresas familiares he identificado que estas encuentran una de las situaciones más desafiantes a nivel negocio: conciliar la visión de los socios accionistas.

Normalmente la preocupación más grande de los fundadores no es a nivel operatividad o de know-how, sino sobre la tan delicada transición que tendrán al pasar la dirección a las siguientes generaciones y se involucran sentimientos encontrados, diferentes personalidades y honestamente un temor por perder aquello por lo que han trabajado por décadas. El grado de complejidad es mayor cuando se trata de dos hermanos con perfiles básicamente opuestos, los miembros de la familia tienen distintas preferencias y ninguna coincide con el negocio que heredan; o bien, un fundador que piensa (y normalmente con justa razón) que sus hijos no están preparados para el reto de dirigir el negocio familiar.

De poco sirve al final tener buenas propuestas de negocio si no se llevarán a cabo por no tener una visión alineada entre los accionistas, si las buenas cifras en estados financieros se ven opacadas por una falta de conciliación de puntos de vista durante las reuniones directivas. El costo de oportunidad a nivel de atención y energía es difícil de exagerar.

Desde luego, cada caso es diferente y con una solución única, sin embargo, pienso que existen pasos a seguir o bien prácticas a integrar que pueden impactar positivamente a estas áreas de oportunidad. En primera instancia es importante descentralizar la toma de decisiones de una sola persona y delegarla a un Consejo donde los miembros puedan exponer sus argumentos, intercambiar puntos de vista, analizar datos y llegar a acuerdos que permitan avanzar en los temas de interés y agregar valor a la organización. También es conveniente separar los asuntos que sean estrictamente familiares de la operatividad de la empresa para que cada tema sea tratado en el foro adecuado. Durante las sesiones procuro que no seamos tan severos con las áreas de oportunidad identificadas ya que en muchas ocasiones los problemas de hoy son las soluciones de ayer y la mejora continua es un ciclo que nunca termina. Es de esperarse encontrar cierta resistencia a la transición por parte de los fundadores, pero esto se puede amenizar respetando dentro de las reglas del Consejo un voto de calidad como criterio de desempate para seguir apalancando el control de la empresa de la visión del fundador, aunque honestamente si las sesiones se llevan correctamente, todos terminan por llegar a un acuerdo.

Recuerdo un momento previo a una sesión de Consejo donde uno de los miembros me compartió que su padre (el fundador) no quería asistir a la sesión porque sabía que entre todos, por así decirlo, lo iban a convencer de tomar una decisión diferente a la que ya tenía predefinida, lo cual me hizo sentido, el efecto de tener la práctica de tomar decisiones en base a acuerdos, y a su vez, orientados por informes de calidad relacionados al tema, es difícil de ignorar y con el tiempo se vuelve evidente en los principales indicadores de la empresa. Implementar este tipo de prácticas permite “despejar” el camino para facilitar la transición entre la dirección de un fundador hacia las siguientes generaciones, enfocando a la organización a la toma consciente de decisiones y permitir el control necesario para que los miembros de la familia se desahoguen del micromanagement y tengan la claridad para entretener la siguiente reflexión: ¿Qué tipo de empresarios quieren ser?, ¿Cuál es su visión como familia empresa?, ¿Qué valores les gustaría que se respeten dentro de la empresa en las siguientes generaciones?, ¿Qué competencias deben desarrollar los miembros de la familia para asegurar el logro de los objetivos?, ¿Qué paradigmas deben cambiar para tener la flexibilidad adecuada para enfrentar semejante reto?, Como empresa, ¿qué los hace únicos en su especie?, ¿De qué están orgullosos, que no les permite cambiar?.

Perspectivas vacaciónales 

por ahernandez@latitud21.com.mx 6 marzo, 2026

 

  • Amador Gutiérrez Guigui
  • agutierrez@latitud21.com.mx
  •  @AmadorG_G
  • Carta del director

Durante las vacaciones de Semana Santa en Quintana Roo, entre marzo y abril, 

el sector turístico proyecta nuevamente un periodo de alta demanda que actúa como un motor económico clave para el estado. Históricamente, esta temporada concentra grandes flujos de visitantes nacionales e internacionales, con ocupaciones hoteleras que superan el 80 % y cifras de hasta casi 1.3 millones de arribos durante estos días festivos, generando importantes derramas económicas para hoteles, prestadores de servicios y comercios locales.  

La atracción de destinos como Cancún, la Riviera Maya y Cozumel radica en su conectividad aérea ampliada durante la temporada, la variedad de experiencias turísticas (sol y playa, cultura maya, gastronomía) y campañas de promoción que han consolidado la preferencia de mercados emisores clave, especialmente Estados Unidos y Canadá. Este flujo sostenido contribuye no sólo a los ingresos directos por hospedaje, sino también a la actividad de servicios asociados (restaurantes, tours, transporte) que sostienen una parte significativa de la economía regional.

Un factor económico externo que influye en las perspectivas de gasto y competitividad turística es la paridad del dólar frente al peso mexicano. Cuando el dólar se debilita, como ha sido reportado recientemente, esto puede moderar el poder adquisitivo de visitantes estadounidenses —el principal segmento internacional— y afectar la percepción de valor de paquetes turísticos o consumos en destino, generando inquietud entre hoteleros y operadores sobre un posible encarecimiento relativo de la estancia para visitantes de ese mercado.  

Además, la depreciación del dólar ha tenido un efecto indirecto en el mercado de rentas vacacionales y servicios locales, reduciendo el ingreso en dólares que muchos trabajadores del sector reciben en propinas o pagos por servicios, lo cual puede traducirse en menor gasto local y presiones a la baja en tarifas para mantener competitividad.  

No obstante, las proyecciones de ocupación y derrama para Semana Santa siguen siendo favorables gracias a una demanda resiliente, estrategias de precios competitivos, y la consolidación de Quintana Roo como un destino privilegiado para este feriado. La combinación de flujo turístico sostenido y políticas de promoción apunta a maximizar la recuperación económica estacional, aunque dependerá también de factores globales como la situación económica en países emisores, costos de transporte y la percepción de seguridad entre viajeros internacionales.  

En resumen, aunque la paridad del dólar representa un desafío para la percepción de precios y el ingreso de divisas, las perspectivas de vacaciones en Semana Santa para Quintana Roo permanecen robustas, sustentadas en una demanda consolidada del mercado norteamericano y nacional, alta ocupación proyectada y el papel estratégico de este periodo para la economía turística estatal. La gestión coordinada entre autoridades y sector privado será clave para capitalizar estos efectos y aminorar riesgos asociados a las fluctuaciones de la moneda.

Además, en esta edición llevamos en portada a la nueva rectora de la universidad Anáhuac de Cancún,  Dra. Yoani Paola Rodríguez Villegas, quien nos platica precisamente de la continuidad que se está teniendo de los proyectos de su antecesor, el padre Jesús Quirce, y la importancia de este centro de estudios y de su campus en la ciudad de Cancún. Bajo su liderazgo, se ha enfocado en la internacionalización, la innovación educativa, y el desarrollo integral de la comunidad universitaria, incluyendo nuevos proyectos de infraestructura y nuevas licenciaturas. 

Y en otros menesteres, para quienes se están preguntando sobre el status de esta casa editorial, les decimos que solamente nos reestructuramos para bien, en el Grupo Editorial Latitud 21 con más de 22 años en el mercado, estamos más fuertes que nunca y con nuevos bríos. Agradecemos a quienes están creyendo en nosotros, como un gran equipo de medios de comunicacion especializados, y seguiremos posicionándonos tanto en los productos Brújula, líder en sociales y Latitud 21 en el empresarial y de emprendimiento. Nuestro compromiso es y será siempre con nuestros lectores. 

Inteligencia artificial: aliada estratégica del turismo

por ahernandez@latitud21.com.mx 6 marzo, 2026

 

  • Nelly García
  • ngarcia@latitud21.com.mx
  • Carta de la editora

Durante décadas, el turismo ha evolucionado al ritmo de la tecnología. Primero fue la digitalización de las agencias de viaje, luego las plataformas de reservaciones en línea y más tarde el análisis de datos para entender a los viajeros. Hoy, una nueva transformación está en marcha: la inteligencia artificial. No se trata de una tendencia pasajera ni de una moda tecnológica; se perfila como una herramienta estratégica capaz de redefinir la competitividad de empresas y destinos turísticos como Cancún y el Caribe Mexicano.

La inteligencia artificial ya forma parte de la vida empresarial cotidiana, aunque a veces pase desapercibida. Sistemas que anticipan la demanda hotelera, plataformas que personalizan ofertas de viaje o asistentes virtuales que responden a clientes las 24 horas son apenas algunos ejemplos de cómo esta tecnología se ha convertido en una aliada silenciosa. Para pequeñas y grandes empresas, la IA representa la posibilidad de optimizar procesos, reducir costos operativos y mejorar la toma de decisiones con base en datos reales y no únicamente en la intuición.

En un destino turístico altamente competitivo como Cancún, donde miles de empresas compiten por atraer al mismo visitante internacional, la inteligencia artificial puede marcar la diferencia. ¿Qué hotel entenderá mejor las preferencias del viajero antes incluso de que llegue? ¿Qué restaurante sabrá anticipar los hábitos de consumo de sus clientes? ¿Qué agencia podrá diseñar experiencias más personalizadas y eficientes? La ventaja competitiva, cada vez más, dependerá de la capacidad de interpretar información y transformarla en experiencias memorables.

El potencial es amplio. La inteligencia artificial permite analizar grandes volúmenes de datos para prever temporadas altas y bajas, ajustar tarifas dinámicamente, optimizar inventarios y mejorar la logística de servicios turísticos. También abre la puerta a estrategias de mercadotecnia más precisas, capaces de dirigir mensajes a segmentos específicos de viajeros con una eficacia antes impensable. Para el sector empresarial, esto se traduce en mayor rentabilidad y en decisiones mejor fundamentadas.

Sin embargo, el entusiasmo tecnológico no debe hacernos perder de vista los riesgos. ¿Qué ocurre cuando las empresas dependen demasiado de sistemas automatizados? ¿Estamos preparados para proteger la información personal de millones de visitantes? ¿Cómo evitar que la automatización reduzca el componente humano que distingue a la hospitalidad mexicana?

La inteligencia artificial puede optimizar procesos, pero no puede sustituir la calidez del servicio que caracteriza al turismo en Quintana Roo. El reto consiste en lograr un equilibrio: utilizar la tecnología como soporte sin perder la esencia humana que hace memorable una experiencia de viaje. La confianza del visitante dependerá no sólo de la innovación, sino también de la responsabilidad con la que se utilicen los datos y las herramientas digitales.

Otro desafío importante es la capacitación. La inteligencia artificial no generará beneficios si las empresas no cuentan con personal capaz de comprenderla y aprovecharla. La brecha tecnológica puede convertirse en un factor de desigualdad entre empresas que avanzan hacia la digitalización y aquellas que se quedan atrás. En un entorno globalizado, la competitividad del destino depende también de la modernización de su tejido empresarial.

Más que una amenaza, la inteligencia artificial representa una oportunidad histórica para destinos turísticos consolidados como Cancún. La pregunta no es si la IA formará parte del futuro del turismo, sino qué tan preparados estamos para integrarla de manera inteligente.

En un sector donde la experiencia lo es todo, la tecnología debe servir para conocer mejor al visitante y ofrecerle más valor. La inteligencia artificial no sustituirá al turismo tradicional, pero sí redefinirá la forma en que se compite. Y en esa transformación, quienes sepan usarla como aliada tendrán una ventaja decisiva.   

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