En la cumbre

por Redacci贸n

El desarrollo urbano de Canc煤n no se dio de manera natural desde ninguna perspectiva. El primer cuadro se proyect贸 para dar soporte a la masa laboral de la Zona Hotelera, entonces proyectada en 30 mil habitantes. Se subestim贸 el naciente producto tur铆stico, cuyo crecimiento fue desorbitante y a la postre trajo consigo serias consecuencias de falta de infraestructura urbana y vial que a poco m谩s de cuatro d茅cadas se siguen padeciendo.

Este abrumador crecimiento sugiri贸 nuevos trazos urbanos, pero err谩ticamente, no fueron lineales sobre el litoral -720 kil贸metros del Mar Caribe-, como de manera natural ha sucedido en las principales zonas costeras de M茅xico y el mundo. Se demarcaron hacia el Noreste con rumbo al Suroeste, lo cual tuvo como efecto colateral un retraso en el desarrollo de Canc煤n hacia Chetumal, ante la falta de conectividad adecuada para potenciar tanto econ贸mica como聽 tur铆sticamente la zona. Consecuentemente ese trazo a la larga provoc贸 un descalabro en su plan de desarrollo urbano, y tambi茅n vial鈥 Pero esa es otra historia.

Cronol贸gicamente el primer Plan Maestro de la Ciudad de Canc煤n tuvo sus or铆genes en 1970, bajo el trazo de Infratur y el Banco de M茅xico. Fue hasta 1985 cuando ese instrumento de planeaci贸n tuvo un Plan Director de Desarrollo Urbano y su primera actualizaci贸n hasta 1993, renov谩ndose dos a帽os m谩s tarde, y proyect谩ndose posteriormente en el tan sonado 鈥搚 olvidado- 鈥2020鈥. Las circunstancias de crecimiento obligan en los albores del 2000 a concretar programas parciales, el de la Zona Norte, la zonificaci贸n de Puerto Canc煤n y de la Tercera Etapa de Zona Hotelera, y es hasta 2004 cuando se publica el Programa Parcial del Pol铆gono 11.

En cuanto a la estrategia para el centro de poblaci贸n de Canc煤n se plane贸 bajo la concepci贸n de un sistema polic茅ntrico, cuya organizaci贸n permitir铆a disminuir desplazamientos y la desconcentraci贸n del 谩rea centro, y es en 1998 cuando se tiene el primer antecedente del programa parcial para incorporar la Reserva Sur al desarrollo urbano, tema de esta portada.

Ante el crecimiento de la mancha urbana se descentraliz贸 el ombligo de la ciudad, y el nuevo n煤cleo se desplaz贸 hacia la avenida La Luna, donde de hecho se concentra el mayor asentamiento poblacional en la actualidad, dando paso a un nuevo pol铆gono aleda帽o, el Sur, cuya privilegiada posici贸n geogr谩fica, a pocos kil贸metros del Aeropuerto Internacional de Canc煤n y a pocos m谩s de la l铆nea costera, fue capitalizada por el Grupo Inmobiliario Cumbres, bajo el liderazgo del empresario capitalino Mois茅s El-Mann, y bajo el brazo ejecutor de Edgar Villajuana, quienes han delineado la vocaci贸n, y plusval铆a, de la zona, a trav茅s de exitosos productos inmobiliarios bajo el r茅gimen de comunidades integrales. Desde su perspectiva dan la directriz para replicar a trav茅s de sus esquemas un plan de desarrollo ordenado y global que permita redirigir el futuro urbano del Caribe mexicano.

La visi贸n de Grupo Cumbres ha ayudado desde entonces a amortiguar la desfavorable escena econ贸mica que ha golpeado a la industria inmobiliaria tras los colapsos de dos de las principales fuerzas motoras de este destino, Estados Unidos, como mercado emisor natural, y Espa帽a, como principal pa铆s inversor, con m谩s del 65% de inversi贸n hotelera en Riviera Maya y con alrededor del 40% de inversi贸n en Canc煤n. La estrategia de esta dupla fue dirigir su oferta a un segmento econ贸mico poco explotado, pero creciente y demandante.

La incursi贸n del grupo al destino parec铆a excesivamente conservadora hace poco m谩s de una d茅cada. La construcci贸n del primer centro comercial de la ciudad en forma, Plaza Las Am茅ricas. Continuar铆a con la expansi贸n de este formato a Chetumal, Playa del Carmen y M茅rida. Vendr铆a posteriormente el desarrollo inmobiliario, impulsando el Pol铆gono Sur, donde tambi茅n apuestan un ambicioso proyecto bajo el esquema de Country Club, con un campo de golf de dise帽o TPC.

Y es que hay visi贸n, y mucha, de esta dupla, que ha llegado a la cumbre. El-Mann, como rey del ladrillo, y con madurez en sus desarrollos, cre贸 el primer fondo de inversi贸n inmobiliaria cotizado en la Bolsa Mexicana de Valores (Fibra Uno), constituido con los activos inmobiliarios que controlan a lo largo y ancho del pa铆s, y con ganancias apote贸sicas, que le han permitido levantar vuelo hacia la internacionalizaci贸n con la reciente adquisici贸n de la red de oficinas de Banco Sabadell, tras una friolera inversi贸n de 300 millones de euros en una sola operaci贸n.

Villajuana, con tres d茅cadas afincado en la zona, ha sido un audaz contador, economista, estratega, asesor, tanto que dirigiendo Fonatur en un periodo importante destap贸 las cloacas burocr谩ticas de uno de los principales productos inmobiliarios del Caribe mexicano, Puerto Canc煤n. Tambi茅n fue un importante eje precursor y rector en la constituci贸n de una de las primeras comunidades integrales del Pol铆gono Sur, Villa Magna.

Ambos lo han tenido claro. Han sabido dirigir a recaudo sus inversiones: al mercado mexicano, que ha sostenido su pujanza en una constre帽ida econom铆a mundial.

[editor]mariana-orea[/editor]